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刘洪波 特事特办，总是不错的。比如某市出台规定，见义勇为人员的医疗费、误工费、生活补助费、丧葬费等费用，由加害人承担；就有人问，假使谁落到江里，有人去救没救起来，还搭上一条命，力p害人到哪里找？留下“没有加害人”这个缺口，弄规定的水平使人不敢恭维。但这种情况无疑应称为“特事”，那么“特办”一下，使牺牲者的家庭得到些许安慰，没有谁说不正当。 正因为“特事特办”无人可以非议，生活中就有了这样的情形，许多本来不“特”的事情也以“特事”的名目来“特办”了。比如有的单位，一年到头按部就班，平时松松垮垮，到了年终才记起要筹划下一年的工作，于是马上写规划、定措施、换岗位，一派手忙脚乱、人心惶急，连讨论商量的时间都没有，只好霸王硬上弓，把人像扒拉萝卜一样弄来弄去，领导还有说法，“这叫特事特办，要立即到位，要无条件服从”。 一个人假如没有什么突然变故，就会有正常的生活节奏；一个单位假如没有意外情况，也应有正常的运行规律。如果说以上情况也叫作“特事”，那我简直就看不出还有什么事情不能“特”起来，我也不知道还有什么事比如此“特事特办”更省心。 还有一种“特事特办”，是“不省人事”的表现。所谓“人无完人”，直接地理解是谁都会有缺点，间接理解就是人总会有优点。直接加间接地理解，可以活用如下：“说你行你就行，不行也行；说你不行你就不行，行也不行”。想擢拔你，找你的优点不难；想“挂起”你，找你的缺点容易。假如一个人大得上司欢心，将要被擢拔任用，总是会有一些道理的。 可是竟也有这样的时候，硬要擢拔一个人，优点虽然不少，其业绩却似乎还不足以服人（现在毕竟是要讲业绩了），于是要“特事特办”了。让这人“下派锻炼”，到富裕村抓抓“小康示范点”，业绩必定是不错的；或者弄来一个大项目让他干，那么立草创之功、开拓新局面更是轻而易举。于是修成了正果，委任也就顺理成章了。必然有人要问，这些事情谁做不了呢，单单要他去做，这不是明摆着就要让他风光吗？谁有这疑问，谁就是榆木脑筋。事情是不难，想没有业绩不容易，但这个人是我们已经看准了的“培养对象”，让他创业绩，正是“特事特办”嘛。 “特事特办”用在这里，实在是名不副实。要擢拔一个人，于是为他铺坦荡的进身之阶，算是真正的以“人”为本了，分明与“事”无关，属于“特人特办”。把这叫做“特事特办”，真是“不省人事”使然么？我看并非如此，“因人设事”，名声不好，所以虽然为的是“人”，却必得挂了“事”的名号才像样子，正如“一言堂”这东西名声不好，要搞也只好委曲在“加强领导”的名义之下。 如今许多不正常的事情都可以打正当的旗号，“特事特办”是其一。东汉初，和帝新立，后成窦宪害怕朝权旁落，遣人刺杀都乡侯刘畅，事后请求以伐匈奴自赎。朝臣都上书，以为匈奴早已不犯边境，不必劳师远击。然而皇帝和太后都觉得兴兵正是让窦宪免罪而且立功的机会，于是“书连上辄寝”，使汉和帝落下“以一人之计，弃命”的话柄，问题就在于那时没有“特事特办”的腰。 有了“特事特办”的说辞，“急时抱佛脚”和“以一人之计弃万人之命”之类的评论就可以寿终正寝了，从此好像再没有什么事情是不正常的。 |
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